2019-10
提升工程質(zhì)量，推動(dòng)項目高品質(zhì)建設
提升工程質(zhì)量，推動(dòng)項目高品質(zhì)建設
今年初，為提升各項目工程質(zhì)量及項目管理水平，集團引入了第三方建筑工程評估瑞捷咨詢(xún)對各項目工程質(zhì)量及管理行為進(jìn)行評定。運行半年以來(lái)，在實(shí)測實(shí)量、安全文明、質(zhì)量風(fēng)險、管理行為等方面已暴露出項目建設階段的各類(lèi)問(wèn)題。
9月以來(lái)，集團工運中心針對項目第三方評估及巡檢工作中的情況，結合問(wèn)題表現分析了各項目工程管理工作的通病及癥結原因，提出了工作改進(jìn)意見(jiàn)及建議，對進(jìn)一步提升項目工程管理水平提出了具體要求：
集團工程運營(yíng)管理中心與各項目責任單位合影
一、各項目要高度重視第三方巡檢管理評分及發(fā)現問(wèn)題、全面做好整改工作，全面開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、堵塞漏洞。
二、針對工程管理巡檢過(guò)程中的扣分項，深入剖析原因，從制度化、標準化、流程化、精細化入手，要求項目合作方淘汰落后施工體系及措施，在成本可控的條件下引進(jìn)成熟可靠的新工藝新流程，不斷推進(jìn)工程科學(xué)化、規范化管理。
三、突出重點(diǎn)防范建設風(fēng)險，圍繞工程管理關(guān)鍵環(huán)節將管控重心前移，從事后處理向事前預防、事中監督轉移，把風(fēng)險防范轉化為管理人員日常的自覺(jué)行動(dòng)，防止建設風(fēng)險事件發(fā)生。
本次集團工運中心與各項目責任單位簽署工程管理質(zhì)量提升責任狀，目的是集團立足強化管控能力，帶動(dòng)各項目提升工程管理水平、明確改進(jìn)方向，找出與行業(yè)標桿企業(yè)的差距，推進(jìn)集團高品質(zhì)項目建設。