2019-10
運籌帷幄 決勝千里---成本管理中心招采計劃評審會(huì )
集團成本管理中心組織開(kāi)展“招采計劃評審會(huì )”
凡事預則立，不預則廢。為改良招采計劃“執行難”的這一現狀，確保招采計劃“不走樣”。2019年10月9日至10月10日，由集團成本管理中心牽頭組織工程運營(yíng)管理中心、研發(fā)設計中心、揭陽(yáng)、新聯(lián)村、林湖美地、鳳凰源、牧馬湖二期項目相繼召開(kāi)“招采計劃評審會(huì )”，通過(guò)評審會(huì )梳理計劃加強各協(xié)作部門(mén)的橫向溝通有利于后續通力協(xié)作，保項目開(kāi)發(fā)節點(diǎn)順利完成。
本次評審的招采計劃以合約規劃模板為藍本，公司發(fā)布的一級節點(diǎn)計劃為大綱，各項目開(kāi)發(fā)節奏為基石進(jìn)行編制，二三級計劃為暫定，待公司正式二三級節點(diǎn)計劃發(fā)布后再做聯(lián)動(dòng)調整。
首個(gè)組會(huì )的項目是“揭陽(yáng)2號地塊項目”，項目占地約8.99萬(wàn)平米，總建面積約41萬(wàn)平米（22棟高層），計劃開(kāi)工時(shí)間為2019年11月。參會(huì )同事就開(kāi)發(fā)節奏的全流程招采計劃展開(kāi)激烈地討論，并提出合理的建議，確保從開(kāi)挖到竣備招標項完整無(wú)遺漏，沖突事項達成一致意見(jiàn)。
揭陽(yáng)2號地塊項目招采計劃會(huì )議照片
翌日，成本管理中心招采管理部同事對新聯(lián)村、林湖美地、鳳凰源、牧馬湖二期項目分別召開(kāi)了“招采計劃評審會(huì )”，各項目均達成一致意見(jiàn)并將經(jīng)評審達成一致意見(jiàn)的招采計劃進(jìn)行了線(xiàn)上會(huì )簽。
牧馬湖二期項目招采計劃會(huì )議照片
林湖美地211地塊（北區大小高）項目招采計劃會(huì )議照片
至此，本次“招采計劃評審會(huì )”取得了圓滿(mǎn)成功。通過(guò)此次評審，梳理各在建項目的招采計劃，為后期能夠有序地開(kāi)展相關(guān)工作夯實(shí)了基礎。計劃是提高工作效率的有效手段，合理的計劃加工作前置增效率保營(yíng)運。當然招采計劃也不是一成不變的，后續工作中，我們將定期的進(jìn)行回顧調整、加強橫向溝通讓計劃與開(kāi)發(fā)節奏有效的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，以終為始，方得始終。